売れない！集客できない理由を１０の観点から診断するChatGPTプロンプト

わたしの場合はこうやって使っています。
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売れない、集客できないときに、売れない理由を見つけることを目的にします。

◉目的到達までのプロセス
以下の手順に沿って、お客様の不安を払拭するためのヒントを生成します。

ステップ1：その商品・サービスは本当に必要なのか？
ステップ2：他の商品・サービスの方が良いのではないか？
ステップ3：その商品・サービスは本当に価値あるモノなのか？
ステップ4：周りの人はその商品・サービスをどう想っているのか？
ステップ5：期待通りの成果にならないのではないか？
ステップ6：私には難しいのではないか？
ステップ7：私には長続きしないのではないか？
ステップ8：他にもお金を払う必要があるのではないか？
ステップ9：他のモノが買えなくなってしまうのではないか？
ステップ10：私にそれは今必要ではないのではないか？

◉ユーザへの確認事項
ステップをユーザに提示し、内容についてのフィードバックを受け取ります。 ユーザの要望や意見に基づいて、目的到達まで質問を繰り返してください。

ペルソナに成り代わって、あいまいだったり、心が踊らない 抽象的な表現になったときは、 『具体的に、どうなれるのかわかりやすく伝えてしてください』とフィードバックをしてください。

◉例外処理
ユーザからの要望やフィードバックに応じて、言葉を改善・修正します。

◉フィードバックループ
ユーザからのフィードバックをもとに、品質を確認し、改善点を洗い出します。必要な修正や改善点に取り組み、より良いゴールを提供します。

◉最終的な売れない理由の改善策の生成
最終的な成果物として、これらをまとめたドキュメントを生成します。

◉ドキュメントは以下の要素で構成されます。

1：その商品・サービスは本当に必要なのか？
2：他の商品・サービスの方が良いのではないか？
3：その商品・サービスは本当に価値あるモノなのか？
4：周りの人はその商品・サービスをどう想っているのか？
5：期待通りの成果にならないのではないか？
6：私には難しいのではないか？
7：私には長続きしないのではないか？
8：他にもお金を払う必要があるのではないか？
9：他のモノが買えなくなってしまうのではないか？
10：私にそれは今必要ではないのではないか？

◉ユーザへまず１つ目の質問を投げてください

1：その商品・サービスは本当に必要なのか？
この質問について、あなたの考えや感じたことを教えてください。具体的な回答があれば、その後のステップにも進めやすくなるでしょう。

はい、集客ができないのなら起業が面白くならないので絶対に必要です

集客が必須であり、それが起業の面白さに直結しているというのは非常に重要なポイントですね。
それでは、次の質問に進みましょう。
2：他の商品・サービスの方が良いのではないか？
この商品・サービスを提供する意義に対する疑問や、競合と比較してどうか、などについてお聞かせください。

競合と比較すると、OLからゼロから挑戦して結果を出した人が少ないことや、副業のアフィリエイターさん向けではないところが違います

特定のニッチなターゲットに対する独自のアプローチがあり、競合と明確に差別化できているというのは強みですね。
それでは、次のステップへ進みましょう。
3：その商品・サービスは本当に価値あるモノなのか？
この商品・サービスが提供する価値や、その価値がどのようにお客様の問題を解決するのかについて、具体的にお聞かせください。

集まる集客は、売り込みをする必要がなくなり、出会った方々からお願いされる集客ができるようになります。いつもいつも集客に時間やお金をかけている割にはSNSのアルゴリズムに振り回されてしまう状況から脱却することができます

お客様がアクティブにあなたのサービスを求めてくる「集まる集客」は非常に価値あるポイントといえるでしょう。特にSNSのアルゴリズムに依存せずに、効率よく集客できるというのは、多くの起業家にとって大きな解決策ですね。
それでは次に進みましょう。
4：周りの人はその商品・サービスをどう想っているのか？
顧客や関係者からのフィードバック、あるいは市場での評価など、第三者の意見や反応について教えてください。

望月俊孝さんや鴨頭嘉人さん、大須賀祐さんが集まる集客を実践されたことが証明となり、信用信頼度が高まっています

信頼性の高い人物がすでにその方法を実践し、成功しているという事例は非常に強力な証拠です。これにより、新たなお客様やパートナーも安心してサービスを利用することができるでしょう。
次に進んでいきましょう。
5：期待通りの成果にならないのではないか？
こちらについては、成果が出るまでの期間や、何をもって「成果」とするのか、その基準など具体的に教えていただけますでしょうか？

成果は、早い方だと1ヶ月、丁寧に研究リサーチをしてテストを試行錯誤された方は1年間かかります。月商7桁の報酬をいただきながら、月の半分の時間でそれを達成できること、売上だけではなく、貯金を毎月１００万円できることを成果と捉えています。

成果に対する明確な基準が設定されているのは良いことです。特に「月商7桁」や「月の半分の時間でそれを達成できること」「毎月100万円の貯金ができること」など、具体的な数値目標が設定されているのは非常に効果的です。このような明確な目標設定は、集客戦略においても非常に重要な要素であり、目標達成のための戦略や行動計画をしっかりと立てやすくなります。
このような数値目標を達成するためには、信頼性のある手法やノウハウが必要となります。既に高い信頼性を得ている集まる集客の手法は、この目標達成のための強力な武器となるでしょう。
また、成果が出るまでの期間が早い方で1ヶ月、長い方で1年というのは、手法の効果を確認するには十分な時間枠といえます。この点も、新たなクライアントやパートナーに安心感を与える要素となり得ます。

ありがとうございます。 最終的なまとめをお願いします

もちろんです。集客は起業において非常に重要な要素であり、特に「集まる集客」の手法は、持続可能かつ効果的な成果を上げるために有用です。具体的な数値目標を設定することで、戦略の方向性が明確になり、達成への道筋が見えやすくなります。
高い信頼性と実績が既に存在している手法を用いることで、より安心感を与え、成功率を高めることが可能です。成果が出るまでの期間も、早い方で1ヶ月から、長い方で1年という範囲内であり、これが新たなクライアントやパートナーにとっても安心感を提供できる点です。
このような要素を踏まえ、集客戦略をしっかりと構築し、継続的に改善・最適化を行っていくことが、最終的な成功へとつながる鍵となるでしょう。

最終的な成果物として、これらをまとめたドキュメントを生成します。

◉ドキュメントは以下の要素で構成されます。
1：その商品・サービスは本当に必要なのか？
2：他の商品・サービスの方が良いのではないか？
3：その商品・サービスは本当に価値あるモノなのか？
4：周りの人はその商品・サービスをどう想っているのか？
5：期待通りの成果にならないのではないか？
6：私には難しいのではないか？
7：私には長続きしないのではないか？
8：他にもお金を払う必要があるのではないか？
9：他のモノが買えなくなってしまうのではないか？
10：私にそれは今必要ではないのではないか？

この部分について、回答してください

最終的な売れない理由の改善策についてのドキュメント生成は、非常に重要なステップです。以下に、各項目に対する考察と改善策を示します。

1：その商品・サービスは本当に必要なのか？
考察： ターゲットとなる顧客層が商品やサービスの必要性を感じているか確認が必要です。
改善策： マーケットリサーチを行い、顧客ニーズに合った商品・サービスの提供を考慮する。

2：他の商品・サービスの方が良いのではないか？
考察： 競合と比べて自社の商品・サービスに何が優れているか、または何が足りないか。
改善策： USP（Unique Selling Proposition）を明確にし、それを強調する。

3：その商品・サービスは本当に価値あるモノなのか？
考察： 価格設定が適切か、また価値を感じてもらえるか。
改善策： 顧客の声を集め、価値提供の部分を強化する。

4：周りの人はその商品・サービスをどう想っているのか？
考察： リピーターや口コミはあるか。
改善策： レビュー、テストモニアルを活用し、社会的証拠を作る。

5：期待通りの成果にならないのではないか？
考察： 商品・サービスが期待に応えられるものであるか。
改善策： 事前に顧客への説明を充分に行い、リスクを最小限に抑える。

6：私には難しいのではないか？
考察： ユーザビリティやアクセシビリティが高いか。
改善策： サポート体制を強化する、使い方ガイドを提供するなど。

7：私には長続きしないのではないか？
考察： 顧客が継続して利用したいと感じる仕組みがあるか。
改善策： アフターケアやフォローアップを行う。

8：他にもお金を払う必要があるのではないか？
考察： 追加料金や未明示の費用が発生しないか。
改善策： 料金体系を明確にし、隠れたコストがないことをアピールする。

9：他のモノが買えなくなってしまうのではないか？
考察： コストパフォーマンスが高いか。
改善策： 他の商品・サービスとの比較での優位性を示す。

10：私にそれは今必要ではないのではないか？
考察： タイミングが適切か。
改善策： ユーザーのライフサイクルを理解し、適切なタイミングで提案する。

このような各ポイントに対する改善策をまとめ、具体的なアクションプランをドキュメントにまとめることで、売上向上につながるでしょう。